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澳洲时时彩报靶宝:你中有我间匈矛,我中有你
 时间杭胳苛:2019年06月25日10:19:59 来源娩:澳洲时时彩报 编辑咐瓢趟:胡娜
 
——淮南矿业集团煤电一体化经营模式探析



    核心阅读店:
    2004年簿洁,淮南矿业集团和上海电力股份有限公司投资成立淮沪煤电公司烹,双方各占50%股权彤尼赂。此后敲镭悉,淮南矿业集团与浙江能源集团组建了淮浙煤电公司芦吠恼,双方共同投资建设凤台电厂咯咖,配套建设顾北煤矿文九。从2008年开始撩吵田,淮南矿业集团参股了以五大电力集团为主的多家电企旗下电厂纹项破。

    依靠“均股朝航婆、参股晒、全资”三种模式的煤电一体化路径缺嗡,淮南矿业集团“煤不好时电来补”班娥、“电不好时煤来贴”懈,实现了煤电优势互补颊、风险效应对冲食魂。

    目前搞锣,淮南矿业集团与蒙能投集团的准大电厂碾范、新丰热电厂渐耸、金山热电厂合作耸双欢,成立准大发电公司负、新丰热电公司挫孔汹、金山热电公司百册。不久的将来碗,该集团的电力产业将在西部生根发芽耙。

驶向平圩电厂的运煤列车


顾桥煤矿


    为进一步推进煤电一体化凭捍,日前径,经过友好协商惟功,淮南矿业集团与中电国际达成协议部。至此鞘,淮南矿业集团参股安徽淮南平圩发电公司一期杜胖、二期嘉贸獭、三期工程的股权均达到40%倡边。如此一来沮希,淮南矿业集团电力权益容量将增加69.6万千瓦肉,坑口电厂煤电一体化的优势也将进一步得到发挥柿喜悸。

    一直以来退竞途,淮南矿业集团走煤电一体化经营之路奔,煤炭产业和电力产业齐头并进焕刷,拥有控股率、参均股电厂25座卧,电力总装机规模3515万千瓦徒概秽,权益规模1499万千瓦违前,其煤矿办电“淮南模式”作为样板在全国推广伴。2018年详贸,淮南矿业集团实现营业收入445亿元戈宠,利润总额26.28亿元娃殊。

    ⒈ 立足于企业叭,但不拘泥于企业

    成立于1999年的淮南平圩发电公司绍漓,由中电国际爆熬碎、安徽省电力公司共同出资设立恭舷。一期工程于1984年破土动工陇鹊喀,引进国内首批制造的两台60万千瓦机组埂凡擦,分别于1988年轨糯掏、1993年投产运营报塑稍。国产60万千瓦机组是国务院12项重大技术装备项目之一那。该工程的建成午密韧,标志着我国发电设备制造和电站建设跨入崭新阶段舜。

    自2011年参股以来啦透,平圩二期累计投资3.5亿元峨,收到分红2.9亿元;平圩三期累计投资6亿元衰扰,收到分红3.1亿元乌,年均收益率均在10%以上旦碘副。参股平圩二期钩册、三期是淮南矿业集团推进煤电一体化合作的标杆心,合作长期处于双赢状态旗倘瘟。

    淮南矿业集团首创的煤电一体化经营模式裂毒,还得从上世纪90年代说起袍楼。现任淮沪煤电有限公司总经理的朱凯见证了该模式的发展过程杜。

    “那几年背砂夹,淮南煤矿发生了几次较大的安全事故梦怖。当时池尸鄙,全国煤炭销售非常困难杜,我们集团党委副书记去电厂谈煤炭销售的事哄献佃,电厂的副厂长都不愿意接待饲缚。那时候嫂,煤炭销售完全是买方市场兴拴士。”朱凯说桥。

    体验过煤炭销售的酸甜苦辣之后乳,淮南矿业集团的高层领导决定扩大视野匹,转变思维东,立足自身耙露,开始探索煤电一体化之路抹磊疽。

    “煤炭企业想进入电力板块逢椿剖,难题非常多忍铃陛,包括行业壁垒输簇,电力生产专业人员缺失几,电厂规划建设悲泵、人员转型痞俗顽、保证电厂平稳运行警噶,等等嗽顽。不过溪,我们想潍,建电厂可以解决部分职工就业问题拖纽画,改善大家的工作和生活条件贾,可以有效解决煤炭销售难的问题标,还能提高煤炭的附加值沟归趴,何乐而不为呢?”朱凯记得坪李赂,当时集团领导层很快统一思想视扣墨,煤电一体化也从想法走向落地睦萄。

    2004年醚录锨,按照“建大矿贤、办大电投、做资本”战略腺,淮南矿业集团主动调整产业结构距,和上海电力股份有限公司投资成立淮沪煤电公司春泄抒,双方各占50%股权畦饯。淮沪煤电公司下设田集电厂和丁集煤矿掣订,煤矿的煤优先直供电厂眉墓,电厂的电全部直供上海尺。此后释池,淮南矿业集团与浙江能源集团组建了淮浙煤电公司诽僚,双方共同投资建设凤台电厂衔,配套建设顾北煤矿苦辅,发出的电全部输送到浙江守哗财。

    从2008年开始狠可咖,淮南矿业集团参股了以五大电力集团为主的多家电企旗下电厂糙勉。2012年以后适河翰,在煤炭市场下行慧峦、电力市场走强的背景下桥系,该集团煤电一体化经营模式发挥优势浓品,持续盈利菇,让很多煤炭企业羡慕不已舅凸瓜。

    “第一妙,我们主要开采的是动力煤绿,煤种性质决定了主要用来燃烧发电;第二顾般,淮南紧靠长三角媳渺,长三角经济发展需要两淮煤炭能源基地作支撑;第三鲸探妊,煤电一体化是基于行业发展规律的抉择然,符合行业发展趋势裂降配。”淮南矿业集团副总经理杨林谈到该模式背景时表示慈伺,“淮南矿业集团立足于企业喉搽潜,但不拘泥于企业头鲁,把企业的资源放到区域经济发展过程中褪奋,顺着行业发展规律脑,去思考如何对待它铃扣。”

    截至目前仁懊墨,该集团电力权益规模1499万千瓦林,其中全资电厂123万千瓦稼,均股煤电公司电厂261万千瓦疲,参均股电厂1104万千瓦位,光伏电站11万千瓦携。60万千瓦及以上的高参数蔽彩、高效率机组占总装机容量的84%副庙,每千瓦的投资和发电成本都占据明显竞争优势婚阿。

    ⒉ 煤电一体彭,利益共享风险共担

    “淮南矿业集团和上海电力股份有限公司双方合作得比较愉快疟滥潭,一起走向互利共赢荷辖期。我们公司从成立到现在乡窖衬,无论市场怎么波动盯圣献,每年都在盈利将皑片,截至2018年累计上交利税达76亿元式。”朱凯说舱。

    如今写会,淮沪煤电公司已走过了14个年头梨。淮沪煤电公司下辖田集电厂和丁集煤矿垫,委托淮南矿业集团负责丁集煤矿的安全生产和技术管理犯眉珊,委托上海电力股份有限公司负责田集电厂一期倍迫藉、二期的安全生产和技术管理伙残。

    走进被“护矿河”包围着的丁集煤矿呐,记者看到舒巧,丁集煤矿到处绿荫环绕脖,地面看不到一粒煤极仕,宛若“花园煤矿”称涉筋。该矿于2004年6月28日正式开工建设省萌劳,2007年12月26日首采面出煤投产舜。截至2018年底沧聊,该矿共产原煤5800余万吨创骸纬。与其配套的田集电厂甘,截至2018年底共发电1050亿千瓦时脓辖。

    现任丁集煤矿矿长柏发松贤,1997年毕业后就来到淮南矿业集团纺递辱,见证了煤电一体化给淮南矿业集团带来的改变瓶惩。在他眼里仇,未雨绸缪的煤电一体化决策难能可贵黑揩,因为这不仅需要改变的勇气拜海挥,而且也要主动承担决策失败的风险窜俺。

    “煤电双方利益的合理分配是该模式顺利推进的最大难点脚汀拟。”上海电力股份有限公司驻淮沪煤电公司丁集煤矿的代表徐有全说邦,在煤电一体化的探索中虾攘,煤电双方总是在“煤吃掉电”或“电吃掉煤”的问题上纠缠不休堕,这不利于双方的长远发展粪。

    不过霜磕叔,事实证明够村儒,煤电双方均股焊腥沤、联合管理菏来、相互融合夸下攫,更有利于发挥各自优势米,促进双方实现共赢涎。

    “我们煤炭企业把资源拿出来做资本甭唇,电力企业有它的管理优势和技术人才堆,双方把各自资金钉、技术释、实力都拿出来强强联合氏,你不控制我饺,我也不控制你水送,大家心态上是平衡衡淖挞、积极向上的思。董事会有自己的决策程序阮孙,严格按照现代企业制度来办事夏,从体制上保证每个人的能力都得到充分的发挥粮,提高效率导,大家就是一家人钒烫热,共享所有指标录,同时也激发我们创新的活力甸。”柏发松说匈吓炔。

    在煤电一体化的运营模式下低,丁集煤矿取得了较多的创新成果猴。“2004年建设匹毯史,2007年投产蚕,3年时间我们就把井打起来了饯炽,效率高律、周期短;3年时间轻风创,丁集煤矿建立了立体的瓦斯治理体系苟徘岭,取得了比较好的效果奖坍。”柏发松表示景棠。

    和丁集煤矿一样到箩,顾北煤矿从开工到实现联合试运转仅用了35个月时间癸龚,比投资概算30.48亿元减少了1.81亿元控锋涕。与其配套的凤台电厂一期默棉、二期4台共258万千瓦机组分别于2008年9月和2013年12月全面投产运行孰,其中二期以18个月25天的时间刷新了全国同类型电厂建设的纪录撅,比全国同类火电机组建设定额工期提前5个月分沙沫。同时蒙,4台机组于2016年底完成了超低排放改造钳,在安徽省提前2年率先完成鹤。2014年1月14日全,顾北煤矿年产100万吨扩建项目也通过安徽省经信委组织的竣工验收沤吞俱,正式投入生产腑奠递。煤电一体化的事业进入一个全新的大发展时期房氮。

    朱凯表示败,为了促进煤电双方融合钦慈,淮沪煤电公司在安全生产奥、全面预算哥、对标需、煤质和销售畔泥、人力资源骸居省、科技进步创新等方面加强管理钨段。

    “安全生产上注重事前预防和过程控制;从人潍廷、财妥、物等方面降本增效健,注重内部挖潜蝎,盘活人力资源;适时组织煤矿馅拢茫、电厂到同类型兄弟单位参观学习囱关,对标煤炭产量(发电量)酵劳池、用工数嚎草脑、成本燎仇假、供电煤耗陆、综合厂用电率铣桶、工资水平等指标牡,找差距蚕枷,持续改进;加强原煤灰分考核工作梧,加强对发往电厂电煤区间合格率的考核认,确保煤质平稳;对人力资源进行摸排入溺靶,细排3年筏池门、精排1年借范佛,严格按照定员定编控制用工总量绷煌,规范招收程序;加大技术创新投入胜,搭建技术创新平台形漆,不断增强企业自主创新能力和市场竞争力肮酒。”朱凯说兢童确。

    在生产实践中痉垄揣,凤台电厂始终坚持“安全第一错钳航,预防为主栏策啡,综合治理”的方针不动页闻贰,强化“红线意识”和“底线思维”搔霉跨,通过构建完善全员安全绩效评价系统和外包单位诚信评价体系堤,进一步强化落实各级安全责任;扎实开展隐患排查和风险预控双重预防机制建设赣噶。截至2019年3月29日1时29分榷喘玩,凤电1号机组实现连续运行864天滥凌扭,创造国内火电60万千瓦级机组连续运行最长纪录笛。

    顾北煤矿坚持产愁负仟、学葱、研相结合皑,走技术经济一体化的发展道路攀,先后建立了运输信集闭等监控检测调度一体化的信息化系统农拆、机械化乘人系统扛梗经,为矿井发展提供技术支撑降妻健。目前溜请,顾北煤矿实现安全生产5周年徒看逞,顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收尾。

    “煤电文化在不断融合浅盾居。我们煤炭人工作在井下摧辽,特别能吃苦付熄,电力人工作环境好染,管理效率高嚎,两个企业文化互补搜,就像居家过日子一样凤染,不分你我琴,方方面面都参与到对方的生活中倦,大家都有种自豪感醚袭归,慢慢就融合在一起了闪慧。”柏发松说唇庆。在丁集煤矿解党,工业广场和很多建筑都按照南方的风格来设计苍劳,营造一种相互尊重俩、相互融合首鞭、积极向上的氛围浚。

    ⒊ 描绘西部煤电新版图

    如今氮爬,淮南矿业集团以优质资产为方向棱糯设,深刻分析不同区域发电市场形势蕾,与五大电力集团等深化股权合作班妹,参股权益规模从2011年的577万千瓦提高到960万千瓦壤。13家参股电厂中顺芭,安徽9家建、湖北2家太、江西2家萎,集中分布于淮南本土锤、长江经济带和皖江承接产业转移示范区盯疗牵。这些区域既是该集团煤炭主要销售市忱铩,也是重要经济增长极妨尖,能源需求潜力巨大授辉城。全资的顾桥电厂曾经荣获了国家优质工程金质奖盆裳本,CFB机组成为行业标杆高遣嗜。

    “我们电力板块的发展纽还驹,不仅为企业带来了好处闯,还为解决煤电之争探索了一条路子骨购儒。十几年过去了坑先爸,从淮南矿业集团的发展来看邵附恰,这条路子是一条正确的路子每坤妻,避免了煤价的大起大落龄,让两个板块利益均衡化洪淳骏,稳定了经济运行蛙掸申,符合行业发展规律佛懦。”杨林说茂。

    依靠“均股郊坪本、参股伸丸、全资”三种模式的煤电一体化路径渴,淮南矿业集团“煤不好时电来补”吮煎却、“电不好时煤来贴”搏,实现了煤电优势互补卿、风险效应对冲沮喂。

    杨林表示剖肮,未来国家能源产业将逐步向西部转移但薄厦,淮南矿业集团也将描绘西部煤电一体化新版图踏汰染。

    “西部煤矿寄托了集团很大的期望谰。西部煤矿要发展壮大炯世池,最佳途径就是走煤电一体化之路挡蔑。”杨林说绦绕。

    2013年3月糙擒,淮矿电力公司蒙西电力筹建处成立考蚂,该集团将电力“种子”撒向西部份吠两。2014年8月幻舍,该集团与蒙能投集团签署煤电联营战略合作框架协议华峡乓。2015年4月翔河,安徽耸蹈、内蒙古两识础(自治区)能源战略合作协议签订刨碗拳,西部办电获得了更有利的条件料巳。

    目前辨挎坪,淮南矿业集团与蒙能投集团的准大电厂逝巨、新丰热电厂你船、金山热电厂合作瘦剩,成立准大发电公司抚、新丰热电公司凯盯、金山热电公司斑拧捣,合计装机规模180万千瓦好袭吹,其中淮南矿业占股49%多晚爆。淮南矿业集团表示脱锨蔷,不久的将来浆楼圃,该集团的电力产业将在西部生根发芽拿茸,发展壮大记品。(王世雅 张仕军 陈超逸)

(刊载于2019年6月22日《澳洲时时彩报》3版整版)
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