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【壮丽70年·奋斗新时代】从打工分到班清班结
 时间盛:2019年07月25日10:23:28 来源虏:淮南矿工报 编辑杉饰驶:胡娜
 
——本土煤矿内部市场化建设调查

    又到了矿上发工资的时候俊。看到手机上的到账短信提示痕灭,煤业分公司朱集东矿掘进二区201队曹阳师傅告诉记者迪考哆,这个月的工资是他们队第一次采用内部市场化交易结算系统开的工资废芹。“其实攫耪,按照矿上内部市场化系统‘日清日结秒、班清班结’的工资结算方式绵蜡川,每班干了多少活棠目竞,每月就能挣到多少钱烦赶,咱心里都是清清楚楚的妊,更公平透明了俺。”曹阳笑着说洞。

    去年下半年以来汹,煤业分公司朱集东矿共盒、淮浙煤电公司顾北矿等本土煤矿坚持试点先行究,以点带面钾屎,分步推进内部市场化建设纷履贺,通过将价格机制全面引入班组梅、岗位四级皮攘撇、五级市吵渴π,转变经营考核方式洁琼巷,激活全体职工岗位创造力和主动性橇拭雾,充分发挥价格杠杆作用和经济激励作用赣每,提升了矿井生产经营活力和降本增效潜力吐曝。和曹阳一样瓤圭,朱集东矿综采二区粟寺、掘进二区和运输区3个先期推行内部市场化试点区队的全体职工疾,在这个月局,都按照内部市场化交易结算系统统计的扯,每一个人在每一班累计的市场化收入之和数据开到了工资券,彻底告别了月底按工分开资这一煤矿延续几十年的老传统幸。用曹阳的话说忍猜菩:“我矿推进内部市场化机制嫩浇,可是动真格了!”

    经营考核方式要坚定不移地“转”

    “直到本月我矿3个试点单位职工按时开到了第一次内部市场化结算工资菜苯,我们这些直接参与内部市场化的工作人员悬着的心才算放下噬谈粟。”朱集东矿企管科副科长胡蕊说褪句,采用内部市场化系统结算的工资被该矿称为“线上工资”垢,以往工分换算的工资叫“线下工资”鲍擞。该矿从去年下半年在广泛调研的基础上承,采用内部市场化系统作为推进矿井内部市场化的信息管理平台抬珐,将价格机制全面引入四级浇豪达、五级市扯豪人隆,实现了基层班队和职工个人劳动收入的“日清日结长、班清班结”线醒,其他试行内部市场化的基层单位也将陆续进行“线上工资”结算斑。

    同样剑磐窟,顾北矿也是在去年下半年引入了内部市场化系统管理平台后譬骑,开始在该矿部分基层单位按照内部市场化条件模拟运行瘁胜。“将价格机制导入基层班队和岗位个人佳勘袄,是煤矿经营管理方式的一次重大创新贺前季,对推动矿井高质量发展有重要意义离蓖。”作为具体参与顾北矿内部市场化试点工作的该矿财务企管部(财务部)副部长王鸿斌认为攀,这样将真正推动班组和岗位成为内部市场化的主体炼,激发出巨大的竞争力和创造力穿朔轨。

    为充分发挥市场结算价格的纽带和桥梁作用实捣,满足各市场主体结算需求荷姓,建立完善内部市场价格体系就成为推行内部市场化矿井的首要任务惹。“我矿逐步完善了内部市场化价格体系叼免帆,各级市场主体之间及市场主体内部发生的交易渺,均执行内部市场价格协堑。凡是能与内部市场价格接轨的魏,一律执行内部市场价格辉绩搓,没有内部市场参考价格的程,通过绩效总额纹、内部承包等方式来结算喊悔添。”胡蕊介绍说廷。

    在朱集东矿运输区烫疏,记者通过该区内部市场化系统管理平台发现岭纤,该区同一班次潍钙、同岗位的不同职工每班所得工资要相差十几块钱奠泻乓。

    “建立了内部价格市乘苋恕,职工每班的工作量按照市场化进行定价迸灵颊,现在职工上一个班拉了多少车皮鸽瓷霖,就挣多少工资蕊千挤。”该区经管员吴义指着信息平台系统刚刚生成的职工小班工资单说弟匹百:“如今每班打运每辆矿车为59.98元截扣却、叉车为63.97元圭荡、平板车为288.72元耸尝,职工每班拉得多虎夺,工资就挣得多纽佳。”“如今我区实行内部市场化考核捷暴伤,职工个人工资实现了班清班结响镶,职工每班工作量直接按内部市场价格计算翔,就会出现同班同岗不同资的现象俗,这样才能有效激发职工在岗位上的积极性遂。”该区区长苏刚补充道狡。

    顾北矿在制定内部市场化建设方案及推进管理办法中把苏,按照工作内容和产品形态沸度鼓,将市场主体划分为四个专业市吵吠帧,即煤炭生产市场遁尽龟、运输市场棵羚胸、生产服务市场我钦、机关部室刷。各市场主体通过加强内部市场化建设赤陵昆,结合工作实际制定内部市场化管理办法认牢辅,确保内部市场化管理逐级实施龚渴,不断完善定额堵咸、价格巧糜、计量鼓、结算四项管理体系劝替,形成内部市场化运作的基础体系囊。同时扣,该矿按照“管理制度化衬、制度流程化昧、流程表单化”的原则受椒,推动制度创新和流程再造从陡,为内部市场化管理提供制度保障忱。

    同时桅煤宦,从去年下半年及桨,顾北矿选取有代表性的综采二队埃、开拓二区及运输区作为内部市场化试点单位慧挨,试点单位工资结算模拟内部市场化运行擎帆济,并针对内部市场化体系运行过程中存在的问题进行优化改进立。“我矿通过在3家基层区队开展内部市场化模拟运行酥愤榔,进一步理顺基层单位价格体系烽赡怀,找出存在的问题蔑磊送,在总结经验后夯面,将继续在其他单位模拟运行临蝗北,为最终全面推行内部市场化提供经验和创造条件娘胖奠。”王鸿斌说措磁胃。

    系统平台要持续不断地“盘”

    每天一上班场萌淡,设在朱集东矿区队楼一层西侧的该矿内部市场化结算中心的工作人员就立刻忙碌起来通趁肯。朱集东矿内部市场化结算中心是该矿为各级交易结算市场提供结算服务的部门踞,主要负责核算该矿各级市场主体的收入寿榷、支出叛,并核算各市场主体工资收入揉,以及对日常定额尽肉、考核情况进行技术测定工作江娄沸,分析工时利用情况垦铅蔼,负责内部市场价格体系测定等工作改丛坑。

    “作为我矿内部市场化交易结算平台市街褂,中心对集中办理的内部市场化结算相关事项进行组织协调车幸、管理监督和指导级倘蓬,简化了办事流程际筷,提高了工作效率额葛朴,有力促进了内部市场化工作在基层的深入推进肆吹疾。”朱集东矿内部市场化结算中心工作人员魏世建介绍道碑。该矿所有基层单位的内部市场化相关数据通过内部市场化信息管理平台即时进入该中心计算机系统接。该结算中心每天审核库硷、汇总区队报送的职工出勤材囊蹦、当班工资收入城、区队内部各项考核奖罚等数据阂答耿,并在每周五反馈到各区队进行公示辉燎胶。

    “目前两,朱集东矿内部市场化信息管理平台建设还处在磨合期眯,基层反馈的问题较多课成,需要我们和该中心工作人员一步步分析解决亮。”该信息管理平台开发商喝匡,中矿华兴公司项目负责人贾敬柱解释欺椽,因为在试点阶段刻备,基层单位存在数据录入不规范和不及时现象懊,导致部分职工工资结算出现差异氢。

    顾北矿开拓二区经管员孔维伦坦言恰,该内部市场化管理系统录入数据操作较为复杂箔河,且工资奖惩项目设定较笼统剧体,没有Excel表格使用方便的市,需要按照矿井实际需要继续优化改进笆。“特别是基层区队在日常生产中顽,职工会按照施工进度需要在班组之间频繁调动牢舒,而此系统设定的班组人员名单是固定的褪,导致班组长在班组有人员调出和调入后不能及时录入相关工资数据乃鹅。”顾北矿开拓二区202队队长陈建国说出了自己的“烦心事”采娶谩。

    针对内部市场化管理系统平台在试用阶段暴露出的种种问题杉,各矿经管部门与中矿华兴公司加强沟通协作驾息,听取基层单位干部职工建议和意见柏,采取相关措施段阿党,进一步优化完善爆撩篙。“我们反映的机电和辅助部门的工作量定价在结算系统中不易测算的问题硷慑伤,得到了矿上的高度重视仓,目前正在与系统开发公司联系解决方案摄暇。”顾北矿运输区党总支书记马海波说垄嫡捐。

    近期帽揭充,朱集东矿还与中矿华兴公司合作开发了内部市场化管理系统平台的手机移动客户端山派,下载安装该系统APP后抗,该矿相关管理人员和职工可以按照系统设置的权限秤,利用手机随时随地录入和查阅相关工资数据季蹿栏,进一步提高了该系统运用的便捷性和透明性福。

    基层管理能力要刻苦地“练”

    朱集东矿停挠、顾北矿全面推进内部市场化以来伙谈,明显优化了人论华潭、财核连、物等各项生产要素在基层的运行效率晚彻,提升了经济效益哗惩玲。苏刚介绍全久,该矿有800多辆矿车车皮叉,长期以来春,基层生产单位常常反映车皮不够用惊间祟,运输区又表示部分车皮被基层单位闲置积压叭裤。随着内部市场化的全面推进恐我,该矿建立了内部市场化物流市彻房聪琛,对车皮运输实行“链式结算”物流管理荚邪。基层单位有物流需求时换拍磋,按规定填写《物流申请单》脸岭,矿调度所当日22缝:00点前负责车皮数量审批午苯,运输区在规定的时间进行车皮和物料配送闷。车皮使用单位按照统一内部市场价格与运输区进行市场化结算芳溃,大大提高了车皮周转率和利用率莽笔,全矿物流运输也更顺畅了娥。

    “建立了内部市场化物流市彻怠,打运车皮实行市场化定价有偿服务后瞬风,我们基层单位都主动地结合进尺和产量等生产数据严格报送车皮计划缉,这可是花了真金白银啊雄晶。”朱集东矿掘进二区经管员王志刚笑着说无硅。

    “在内部市场化运行中瑰拭唇,为提高内部市场化利润握,试点基层单位开始主动提高产品产量和服务质量抖忱剧,如认真做好设备设施的点检维护食第霉,针对实际采取让设备‘避峰填谷’运行苫、杜绝材料浪费郎袱渐、‘跑冒滴漏’等各项措施翻郸瓮。”王鸿斌介绍道射愧颧,“实现了降低成本费用娶刨皋,以优化生产要素配置彪副激、提高劳动生产率搬、降低生产成本季挞曝,达到提升袜诬、创造价值的目的炊。”顾北矿在部分基层单位推进内部市场化试点以来抢腐,依据历史资料湍、生产现场实际笛呕赋,以劳动定额钙、消耗定额悄磷藉、现场写实为基椿纭,把生产经营指标以预算的形式逐级分解舒,初步建立以人工单价炒、物料消耗单价潞川吝、水电费单价小履、运输费单价眉、修理费单价等为基本构成的全成本要素内部市场化价格兽。

    胡蕊表示换徒纲,该矿在基层单位推行内部市场化以来示捶桓,基层干部职工最直接的感受是打工分江、算工资的方式变了激长匣,现在班组与岗位及个人之间的交易核算实行班清班结史榔猛,每日上墙的不再是抽象的工分挂,而是明明白白的工资虏。该矿综采二队经管员张磊向记者出示了本月该队职工“线上工资”和“线下工资”报表后解释道汗,由于内部市场化结算系统按照“日清日结东、班清班结”的要求结算工资彪辈施,每月出满勤邓、工作质量高的职工月度“线上工资”就要比线下高出几百元淀偶裳,做到了奖勤罚惰承湾痘,该队的整体工作效率和出勤率都提升不少腹。

    在推行内部市场化过程中钡地羡,经营管理部门和基层单位也遇到了不少问题和困难史。特别是部分基层班队长年龄结构偏大款哇斑、文化水平较低丢憨,不能熟练运用市场化管理信息系统;机电运输和辅助岗位及特殊任务和临时工作的工资定额标准系数需要继续优化等问题协败。

    “我矿将全面总结内部市场化工作情况搔粗飞,深入分析存在的问题和不足禾,根据客观实际和发展需要挺姓狸,修订完善相关管理制度疏吾释,改进工作方法及手段菜渴,巩固原有工作成果仿雌控,推动基层管理人员特别是班队长队伍练好市场化管理手段及能力洼响,为下一步全面推进内部市场化管理打下坚实基础迸。”朱集东矿相关负责人说词肖圣。(王斌)
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